من نحن

عاج في سطور

تأسست شركة عاج للاستثمار العقاري في عام 2008م كشركة سعودية مساهمة مقفلة برأس مال قدره مائة و عشرون مليون ريال سعودي، وتعمل على تقديم حلول عقارية مبتكرة في مجالات إنشاء وامتلاك وإدارة (المجمعات السكنية – المجمعات التجارية – محطات الوقود – الأسواق التجارية- المستودعات ) والاستثمار في كافة المجالات العقارية التي تتماشى مع نشاط الشركة وأهدافها.
وتتلخص استراتيجية الشركة حالياً على تطوير وإقامة مشاريع عقارية تجارية في المناطق الرئيسية مثل الرياض و القصيم.
وقد قامت (عاج) مؤخراً باتخاذ العديد من الإجراءات الهامة التي من شأنها إحداث نقلة نوعية في طرق إنجاز مشاريعها وخدمة عملائها وإدارة مواردها بشكل متكامل وعلى نحو يجسد أفضل الممارسات العالمية المتعارف عليها في المجال العقاري.

رسالتنا

تحقيق عوائد مالية ومعنوية مجزية للعملاء والعاملين والمستثمرين

رؤيتنا

الانتقال بالاستثمار العقاري إلى آفاق تكون قادرة على تحقيق التوازن المفقود ما بين الربحية والقيمة المجتمعية

قيمنا

نعتز بقيمنا المؤسسية التالية:
الصدق والأمانة: يتميّز سلوكنا بالصدق وتحري الأمانة، والوفاء بوعودنا ونلتزم بتعهداتنا. ونحرص على التحلي بآداب السلوك المهني عالي المعايير، فأقوالنا متناسقة مع أعمالنا.
العمل بشغف: البحث المستمر عن المعرفة وعن سبل تسهيل تداولها فيما بيننا، سنحقق أعلى مستويات الأداء.
العمل كفريق: ننشد التعاون ونسعى إلى التنسيق مع الآخرين ضمن فريقنا وشركاتنا الشقيقة بهدف تعزيز فعالية الفريق والعمل الجماعي المؤسسي.
الشفافية: تبادل الأفكار بانفتاح وتعزيز بيئة التواصل المفتوح محل تقديرنا.

الاستراتيجية العامة

– زيادة المساحات التأجيرية
– تحسين الإرادات التشغيلية
– تطوير نوعية المساحات التأجيرية وتنويعها (تعليمية، تجارية، ترويحية، سياحية)
– العمل على رفع معدلات الطلب والحفاظ على وتائرها التصاعدية
– رفع الكفاءة التشغيلية لأصول الشركة (تعظيم العوائد التشغيلية مقابل مصاريف التشغيل)
– تسييل رأس المال المحجوز في العقارات وتدويره بين الاصول العقارية لتطويرها واعادة تأهيلها لتحسين عوائدها التشغيلية
– التوسع والتكامل الأفقي بين أنشطة الشركة:
o تنويع العوائد التشغيلية
o التمويل العقاري
o تسويق وإدارة وتشغيل الاصول العقارية

الأهداف الاستراتيجية

1. تنمية العوائد الايجارية على المساحات التأجيرية بنسبة 90% خلال عامين
2. زيادة نسبة المساحات التأجيرية مع مراعاة تعزيز حجم الطلب عليها بنسبة 50% خلال عامين
3. تنويع المساحات التاجيرية (المحلات التجارية والترويحية كالمطاعم والكافيهات، والملاهي، والخدمات المصرفية ، والمرافق التعليمية، والوحدات والاجنحة الفندقية بعقود شهرية/سنوية، المستودعات )

الغاية

– تعزيز و تطوير مصادر إنتاج وتوليد التدفقات النقدية
– تعظيم قيمة ما تمتلكه الشركة من أصول عقارية
– الإستثمار والتوظيف الكفء لكافة موارد الشركة

مفاتيح النجاح على مستوى الصناعة

1. التفرد
2. التخصص
3. تجزئة السوق
4. التركيز